Il valore dell'analisi

Var Vi offre una giornata con un analista durante la quale potrete osservare la vostra azienda da un nuovo punto di vista, non viziato dalle urgenze e dai condizionamenti quotidiani. Il consulente, attraverso un percorso fatto di quesiti, valutazioni, analisi, colloqui interpersonali e confronti, Vi fornirà una fotografia veritiera dell’azienda; il suo compito sarà quello di evidenziare punti di forza e criticità, individuare le cause e quantificare il costo dei problemi attuali, definendo i percorsi correttivi più idonei al loro superamento.

Il dialogo costruttivo dei nostri professionisti con il Management, offrirà all’azienda l’opportunità di valutare prima e misurare in seguito, i benefici ottenibili mediante l’apporto delle dovute modifiche al proprio sistema. L’analisi, oltre a determinare i principali indicatori relativi a solidità, liquidità, redditività e rischio, fonda il suo “valore” nella possibilità di uscire dagli schemi, da una quotidianità estenuante, consentendo al Management aziendale una proficua giornata di “introspezione”, dedicando utili momenti ad una visione oggettiva dei fatti, non influenzati dai soliti riferimenti. Ogni considerazione verrà fatta in un ottica di sostenibilità complessiva di ampio respiro e non di rimedio temporaneo ai problemi attuali, senza eliminarli realmente. Come conseguenza, l’Azienda e Var condivideranno le strategie attuabili che risultino, nel minor tempo possibile, vincenti. Le strategie verranno definite attraverso percorsi strutturati e suddivise per competenze in aree di eccellenza, ovvero Finanza e Controllo, Marketing e Vendite, Gestione dei Processi, Business Plan strategico-operativo e infine, il Family Business, per favorire l’ingresso in campo delle nuove risorse umane, creando efficaci sinergie generazionali.